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义乌代理注册公司之你的企业为什么做不大?
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当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿命仅为2.5年。中国企业数量众多,但企业的生命周期短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,能做强做大的企业寥寥无几。企业生存危机越发严重,而危机及问题?#19981;?#22312;企业遇到发展瓶颈时开始出现。


  大企业遇到发展瓶颈或问题时往往能凭借其丰富的经验?#32479;?#36275;的资源,从容面对,成功解决。而中、小企业,尤其是刚刚起步的企业则常常会对遇到的问题感到迷茫,不知从何入手。

  经观察发现,以下五大瓶颈在中小企业发展中最为普遍。

  瓶颈一:关注眼前利益,没有长远计划

  目前,国内中小企业中,家族生意,朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。这些目标往往是围?#24179;?#20960;年的利益所定的,因此导致创始人没有认真思考企业的未来,只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”,并不能真正称为“企业经营”。

  另外,很多企业主在几年内赚了钱,就开始失去最初创业的热情,小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进,期望每年?#21450;严?#21516;的产品卖给同一批客户从而获利,这是非常危险的。市场变化快速,一不小心企业就会落伍,而最初的客户?#19981;?#36716;向别的企业。

  瓶颈二:业务扩张,原有体制管理力不从心

  刚建立的企业靠少数量的员工可以维持正常的运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱,忽视了企业自身的管理。有些企业甚至没有简单的部门描述,职位的设立也没有经过认真地思考,完全是因人而设。但随着业务发展,企业主就需要相应地对公司各个部门重新规划,分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求,梳理企业现有人力资源,去掉不必要的职位,对外招揽相应的人才。另外,企业主也需要?#27492;?#20225;业现有的组织架构,明确各部门职责与职权,让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣,服务于企业的扩张。

    瓶颈三:好高骛远,三心二意

  很多小企业主在维持企业自身的主营业务时,总是在另外寻求盈利点。小企业本身在行业中赢?#27599;?#38388;是不容易的,但是想要坚守住这个空间,不仅需要持久的坚持,还需要学会判断机会。本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业,急于将企业做大,而高昂的经验成?#23621;?#36164;源不足的风险往往让盲目扩张的企 业付出沉重的代价。一个做品牌电脑代|理销售的小企业,从电脑销售?#38505;?#21040;了一点钱,不继续拓展渠道,却开始拿钱去投资通信工程,做综合布线等业务,结果亏损得一塌糊涂。小企业还没有长大,摊子已经铺得到处都是,这样以投机的心态做企业,必然要面临企业发展的瓶颈,没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。


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